数週間前、男女平等に関するあるコメントがネット上で賞賛されていました。
発言の主はマツコ・デラックスさんです。
「男の世界に合わせられる女の人じゃないと平等にならない」
「スカートはいてても中身は男でしょ」
「女性が男性に合わせることなくいられることが本当の男女平等」
本質を突いていると思います。
女性が活躍できる環境の整備、管理職への実登用・・・、女性管理職30％に向けて、
多くの企業で様々な試みがなされています。しかし全て男性がつくった仕組みの中での話。
ここをゼロベースで考えるくらいのことをしませんと、本当の意味で、女性が女性らしく
活躍できるようにはならないのではないでしょうか。
だいたい「女性の活用」という言葉がいけません。男性目線の言葉です。
また、女性だけで議論して提案（よくあるやつですが）をやりますと、「男性vs女性」
構造が生まれます。女性の意見を男性が聞くという構図です。このやり方は既存の枠組上での
検討作業です。既存の枠組みは男性がつくったもの。これだと変わりません。
提案します。ゼロベースの議論を男性・女性同数でやってはいかがでしょう。今ある仕組み
や法規制に縛られることなく、何がどうなれば男性、女性共に、社会や家庭の中での自分の
役割や生き方を尊重しつつ、仕事をする環境になるか、これを議論し、できるものから
実現していきます。
ゼロベース議論においては世代的要素も勘案します。
大企業であればこんなやり方があるでしょう。
25歳未満、アラサー、アラフォー、アラフィフ、アラシスの5つの属性から男女3名ずつ
選任して、計30名で検討会を構成。それぞれ、社内にSNSを立ち上げ意見を聴取しながら、
1年くらいかけて「理想の働き方」について議論・共有・意見聴取・議論を繰り返していきます。
年代別属性グループ間でそれぞれの議論のファシリテイターを担います。例えば、
アラフォーの議論にアラサーの誰かがファシリテイターとして参加、アラフィフの議論に
25歳未満の誰かがファシリテイターとして参加。こんな感じでやります。
この30名のスポンサーは社長です。社長の時間の5％を割いていただきたく。TOPの関与がない
“町おこし”運動は一過性の祭りになりがちです。社長がやるべきことは、一日30分でいいので、
これらのグループとの対話や、この活動について意見を発信をすることに充ててもらうことです
。（忙しい社長にこれをやらせるのは秘書の仕事です。）
さて、企業ごとにいろいろなテーマ、課題があるはずですが、働き方を議論する上で
「時間の使い方」は、間違いなく議論のテーマになるはずです。
これまでにも何度か「人事の目」でも掲げてきましたが、ホワイトカラーエグゼンプション
（残業という概念のない働き方）を当たり前にすること。これが鍵になると私は考えています。
自分の時間の使い方を自分で設計する。一定の時間帯に決まった人数を必要とするシフト
勤務以外では、これを当たり前にする。これができて初めて、一人一人が仕事と私生活の
両立を主体的に考える術（すべ）が生まれます。いまのままだと、主体的に考えようとしても
制限があり過ぎます。
ホワイトカラーエグゼンプション導入論を職種限定論や年収基準でやりますと、
「自分の時間の使い方を自分で設計する」という考え方が一般化しません。あくまでも
特殊な存在になってしまいます。これはいけません。特殊側が“とても気を遣うことになります”。
遠慮しながら、自分の時間の設計をしても長続きしません。結局、主流たる管理の中に埋没します。
“社員は放置するとさぼるから、管理職は社員を目の届くところに置き管理監督すべきである。
いい加減、この前時代的発想を止めたいですね。
仕事をしていく上で、成果に責任をもち、周囲の人に迷惑をかけずにやる。これさえ守れれば、
何時から何時まで働こうが、どこで働こうが関係ないはずです。
さぼりパフォーマンスが悪い、周囲に迷惑をかけるほど独善的、なのであれば、その改善を促し、
変わらなければ辞めてもらう（よそで働いてもらう）。このシンプルなやり方が良いと思います。
（よって解雇規制の緩和もセットなのです。）
おまけー１：11月13日はとても忙しかったです。柴田塾初日、Pathの第二四半期決算発表、
某TV局の取材・・・目が回るといかんと思い、ユンケルの粉末とエネジードリングを併用したら
超ハイに。
おまけー２：柴田塾も40期。継続は力なり。
おまけー３：今発売中の「The 21」で「疲れない仕事術」特集でコメントしています。
http://www.php.co.jp/magazine/the21/
・・・が、この11月はなんと土日をいれても1日しか休みがありません。これはいけません。
そのうち、どーんと休みます。
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