今日は「タイムマネジメント」のお話しです。
何にどれだけ自分の時間を配分するか。この計画が複数のことを同時にやる場合の
鉄則ですよね。
先週、年末までの自分のスケジュールを整理しました。この時点でやっておいて正解
でした。既に12月末まで80％埋まっていました。このまま自然体で過ごしていると、
やるべきことができなくなってしまいます。時間を割くべきことを見通して自分の
時間をブロックしました。
いろいろとやり過ぎているのは事実です。
Indigo Blueで手掛けている「OT：体験型ケーススタディ等のプロの役者を活用した
プログラム」のリクエストが飛躍的に増えてきています。昨年、社内で年間250日！と
昔のヒグチ薬局さんみたいなスローガンを掲げましたが、それが夢ではなく目標に
なりつつあります。
加えて、身体を動かすエクササイズを通じて“自分の熱量を周囲とシンクロさせながら
チームビルディングを図る”Emotional integration事業が新しい仲間たちを得て、
立ち上がってきました。
更に、“偏差値の高い大学に行っていないが地頭が良く、人を動かす力のある若者”を
発掘し、仕事力をつけて大企業に送り込むPHAZE事業、中高年サラリーマンに“自分事で
仕事をする意欲と自信を再興してもらう”Business Tryout事業を企画しています。
（これらは追ってメルマガで紹介します。）
誰でも参加できる連続3日の柴田塾もほぼ毎月やることになっています。柴田塾は私の
“経験値”をスキルや考え方にして伝授する場です。過去の受講生の数も600名を
超えてきました。
これだけではありません。パス（東証マザーズ3840）の事業もかなり面白くなって
きました。パスのホームページ上のビデオメッセージでお伝えしている“コミュニティ型
マーケット”の解像度が上がってきました。
“信頼している人からのおススメに勝る購買誘引材料はなし”。この考えをビジネス
モデル化しつつあります。世の中の会員ビジネスモデルの逆張りをする発想なのですが、
“あー、そういうことか。”とわかっていただける姿をお見せできそうになってきました。
このほかにも他社の社外役員、顧問をいくつかお引き受けしています。
こうなってくるとタイムマネジメントが本当に命になります。ちょっと気を抜くと“
やれたはずの時間”が流れてしまいます。いかに自分の時間を確保しておくか。
いかに一緒にやってくれる人との時間を確保しておくか。ここに細心の注意を払います。
それだけではありません。ここからが今日の本題。いかに休むか。
これを忘れてはいけません。「休み：OFF」の時間帯も確保しておきませんと、
長期にわたって質の高い仕事ができません。隙間の5分を、“5分しかない”と思うか、
“5分もある”と思うかで処理量がだいぶ変わります。但し、疲れていると、
“5分もある”とは思えなくなります。心が弱ってきます。
“疲れたら休む（寝る）”、“適度な運動”は強い心を維持するための基本です。
攻め続けているうちは負けません。気を抜いた瞬間、気弱になった瞬間に勝てなくなります。
ここで言う“勝つ”とは本来、自分がやれることを実現することを意味しています。
自分との勝負です。気が弱くなりそうになったら、“舞台裏”で休む。
定期的にOFFはこれです。
身体を休める、自分を空っぽにする、これが休みですが、“ふだんとは他のことをする”
も休みの範疇です。私の場合には、旅行、映画や舞台を鑑賞すること、美術館に行くこと
、美味しい料理を食べること、泳ぐこと、走ること、マッサージを受けること、
長風呂、温泉・・・ですね。
全てタイムマネジメントがあってこそ。どんなに忙しくても、自分の時間が自分の
コントロール下にあれば大丈夫です。しかし、これができるのも私の周囲の人のおかげ。
周囲の人たちに助けられているからこそ実現しています。ありがたいことです。
おまけー１：タクシーで運転手さんの名前と顔写真が掲載してありますよね。
ところが運転している人の顔が明らかに違う。結構あります。見てみてください。
おまけー２：AKBの「バレバレ節」、結構気に入っています。
https://www.youtube.com/watch?v=lytevV1zwBI
おまけー3：「柴田塾」の申し込み受付中です。
http://www.indigoblue.co.jp/program/shibatajuku.html