驚きました。時間の流れは“山では早く、低地では遅い”、のだそうです。山地と平地では
、平地で暮らす方がゆっくり年を取るそうです。カルロ・ロヴェッリ著「時間は存在しない」
という本を読んで知りました。
わたしたちのすべての活動は時間の制約の中にあります。時間の使い方にその人が抱えている
ことがあります。自分が何にどのくらい時間を割いているのか。割いてきているのか。
過去のスケジュールを見返してみるといろいろなことに気づきます。
仕事は「集中」と「交流」により展開します。「集中」は直接的には自分のため、「交流」は
他の人のための時間です。自分が「集中」して何かに取り組みたいと思っていても、自分以外の
誰か（お客様、社内の上司、同僚、部下、家族、その他の人）からの「交流」で思い通りに
いかない。このストレスに悩まされている人は少なくないと思います。
この時間配分を自分の思い通りにできるとしたら、それはとても恵まれていると感謝した方が
よいでしょう。
中間管理職という「交流」地獄の中でそれなりのパフォーマンスをあげると、役員という
自分の時間配分をある程度自由に決められる天国に昇華できる。これが、大企業を中心とする
一般的なパターンでした。（オーナー企業においては、役職というよりも“オーナーのさじ加減”
でこれが決まっているのが多いと思いますが。）
社員には自律的に行動してもらいたい、と考える経営者は多いです。なぜ、社員は自分のように
考え動けないのか！、と苛立ちを示す経営者も少なくありません。自律的に行動するには
「集中と交流」の割合を自分である程度決められないと無理です。リモア環境下で全く動けない、
社内失業者が続出したのは、時間配分権を取り上げてきた過去のマネジメントの帰結です。
とてもチャレンジングではありますが、組織内の誰もが自分の時間配分権をある程度有している
状態にすること。これが目指す姿だろうと思っています。労働法の精神はこれとは違います。
時間配分権を100％有している使用者と時間配分権が0％の労働者という構造が前提となって
いますので。これでは自律的に成長する組織にはなりませんし、自分で考えて行動できる人は
離れていきます。
数日前に5年分のスケジュールを振り返ってみました。非常に多くの気づきがありました。
私は36歳で外資系コンサルティング会社の「取締役」となり、その後はずっと「社長」的な
役職に就いてきました。今は「会長」という「社長」よりも自由な立場です。時間配分権は
ほぼ自分にある生活を長く続けてきました。それが自分の生産性を高めてきたことは事実だと
思います。一方でこれは周囲の人たち、家族の我慢と犠牲によるものだったと。
自らの行動を改めるべしと痛感しました。（気づくの遅すぎ）
お知らせ：ちょっとの間、メルマガをお休みします。猛暑につき、お身体ご自愛ください。
（この間にメルマガ配信の仕組みを見直します。“届かない”現象が多発している対策を考えます。）
記事はメルマガ「人事の目」で配信されています。
メルマガ登録（無料）はこちら