Business eXperience Gate(BXG)

Business
eXperience
Gate(BXG)

1日研修。10～12名で開催。会場型又はリモート型の選択可。
受講生のレベルに合わせて内容を可変。人材評価レポート有。

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METHODS
Business eXperience Gate(BXG)

CONCEPT

”ビジネスの場において”

「いかにヒトを動かせるか！？」

・意見の異なる関係者を一つの方向にまとめる、
・今後の方向性を示し、メンバーを導く、
・将来のプランの承認を得て、資金を確保する、
・問題のあるメンバーへ改善を促す、
、、、etc
ビジネスでは「ヒトを動かすことができるか」によってパフォーマンスが決まります。

知識やスキル、それらを活かした
“ヒトを動かす力”の

今の水準を明らかにする

そのために複数のGATEへ
リアルに取組んでいただきます

もたらす効果

現時点での実力（得手不得手）を自覚し、
実践力を磨く動機づけへの高い効果が見込めます

”個人”の実力診断

強みを磨く、及び弱点の補強を育成計画へ反映し、結びつけることができます。

リーダーの素養判断

新任管理職やリーダー候補に向けて、ポテンシャルと課題を明らかにすることができます。

1段階、上がる準備

人に”影響を与えられるか”の経験を通じて、1段階上がって活躍するための心的準備を促します。

Business eXperience Gate(BXG)は

対面でもリモートでも参加可能です

本プログラムは、疑似的にビジネス課題解決に取組むことで

ビジネススキルやヒトを動かす力が問われる

実践型シミュレーションです

STEP 1

受講者が取組む”GATE”の選定

受講者は、1名ずつ各Gateと呼ばれる「あるシチュエーション下のビジネス課題」に取組みます。
Gateごとに”問われる力”が異なりますので、ラインアップの中から取組むべきGate（複数）を選んでいただきます。　　

STEP 2

Business eXperience Gateを実施

（受講者は各Gateのリアルタイム
シミュレーションに取組み、課題解決を試みる）

各Gateで受講者は、リアルにステークホルダーと相対します。ステークホルダーは、Gateの内容に応じて、プロの俳優もしくは、経験豊富なビジネスパーソンが相対いたします。

STEP 3

各GATEでの実践結果を評価

（受講者と相対したステークホルダー、
もしくは経験豊富なアセッサーが評価します）

リアルな実践を通じて明らかになった「出来ていることと、出来ていないこと」「現時点の力量」を評価します。
※評価結果として、簡易評価レポート、もしくはアセッサーによる評価レポートを選択できます。　　

ヒトと組織の強化と変革

“ヒトを動かす”ことはできるか
実践力を伴うスキルはあるか

Business
eXperience
Gate(BXG)

1日研修。10～12名で開催。会場型又はリモート型の選択可。
受講生のレベルに合わせて内容を可変。人材評価レポート有。